VIII Ежегодная Конференция «Управление операционными рисками Op|Risk|2020» состоялась 17 марта 2020 в Киеве, Украина.

Целью Конференции являлся обмен опытом по управлению операционными рисками в соответствии лучшей мировой практики и регуляторными требованиями,  фокусируясь на оценке операционных рисков, аллокации капитала под них, противодействии кибер риску, внедрению системы внутреннего контроля и на использовании современных информационных технологий в этих областях.

Конференция была проведена в онлайн формате для участников и спикеров.

Фотоотчет по конференции.

Кому рекомендуется:
* Председателю и членам Наблюдательного совета и Правления банка / финансовой компании
* Главному риск менеджеру
* Главному Офицеру по Информационной безопасности
* Главному аудитору
* Руководству подразделений
o Риск менеджмента,
o Операционного риск менеджмента,
o ИТ безопасности,
o Безопасности,
o Комплаенс-контроля,
o Юридической службы,
o Внутреннего аудита,
o Корпоративного бизнеса,
o Розничного бизнеса,
o Операционной деятельности/Бэк офиса,
o Методологии бизнес процессов и внутренних процедур,
o Управления человеческими ресурсами,
o Разработки и внедрения информационных технологий в банке

Спикеры Конференции (подтвержденные):

* Виталий Ваврищук, Директор Департамента финансовой стабильности, НБУ
* Оляна Гордиенко, Председатель Наблюдательного совета, Украэксимбанк
* Dimitri Chichlo (Димитри Чичло), Независимый член Наблюдательного Совета, Укрэксимбанк
* Ольга Томаш, Независимый член Наблюдательного Совета, ПриватБанк
* Тамара Савощенко, Заместитель Председателя Правления, Укргазбанк
* Дмитрий Колечко, Член Правления, Главный Риск Менеджер, VP Bank (Вьетнам)
* Андрей Глевацкий, Вице-президент, Главный Риск Менеджер, Moldova Agroindbank (Молдова)
* Надежда Мешенко, FRM, Начальник управления финансовых и операционных рисков, НБУ
* Евгений Плотица, Главный Операционный директор, Tonik Bank (Сингапур)
* Андрей Третьяк, Директор по Рискам, Мегабанк
* Алена Гавура, Независимый эксперт, экс-Член Правления, Укрсоцбанк
* Марина Смеляк, Начальник управления операционными рисками, Укргазбанк
* Первин Дадашова, FRM, Начальник управления макропруденциальной политики и исследований, НБУ
* Евгения Соколова, Директор департамента контроля рисков, Креди Агриколь Банк
* Александр Горинов, Руководитель проектов предотвращения мошенничества и информационных рисков, ОТП Банк
* Вячеслав Коваль, Со-директор, Региональное отделение GARP в Украине
* Виктория Корниенко, Руководитель по вопросам управления и контроля операционного риска, Райффайзен Банк Аваль
* Александр Мельников, Начальник управления операционными рисками, ПриватБанк
* Вячеслав Нехороших, CISM, Директор ИТ Департамента (CIO), Группа компаний Фокстрот
* Марьяна Мазепа-Сидор, Директор Департамента контроля и операционного риска, Кредобанк

Место проведения

Программа

0830-0900    Регистрация участников. Приветственный кофе

0900-0910    Открытие Конференции

Аллокация капитала под операционные риски

Украина постепенно гармонизирует свое законодательство по финансовому сектору с регуляциями ЕС. В декабре 2019 НБУ утвердил Порядок определения банками Украины минимального размера операционного риска и учета его при расчете нормативов достаточности капитала (Постановления НБУ No 156 и 157). Это означает, что достаточность капитала банков будет рассчитываться не только с учетом кредитного риска и открытой валютной позиции, но и операционного риска. Тестовые расчеты размера операционного риска и требований к капиталу начнутся уже в 2020 году после опубликования годовой финансовой отчетности за 2019 год.

0910-1000    Презентация: Новые регуляторные требования по капиталу под операционный риск
Виталий Ваврищук, Директор Департамента финансовой стабильности, НБУ, Первин Дадашова, FRM, Начальник управления макропруденциальной политики и исследований, НБУ
* Как будет происходить расчет операционных рисков и требований капитала под операционные риски?
* Какие особенности предложенной методики расчета капитала под операционные риски? Какие ее отличия от требований Базельского комитета?
* Как будет происходить внедрение этих новых требований НБУ для банков?
* Когда ожидать подобные требовании я для небанковских финансовых организаций?

Модели оценки операционных рисков. Профиль риска и Риск Аппетит

1. Принципы оценки операционного риска.
2. Подходы к оценке операционного риска. Панельная регрессионная модель (PRM). Подходы с использованием распределения потерь (LDA) и с исторической симуляцией (HSA).
3. Особенности оценки информационного риска.
4. Особенности оценки юридического риска.
5. Расчет риск-аппетита к операционных рисков с учетом результатов оценки.
6. Расчет и аллокация капитала под операционные риски.
7. Сравнение оценки капитала под операционный риск согласно Постановления НБУ No 156 и подхода Базель-3 с использованием базы операционных инцидентов банка
8. Как Наблюдательный совет должен рассматривать и утверждать определенные риск профиль, аппетит к операционных рисков и необходимый капитал под эти риски?

1000-1130    Презентации спикеров и панельная дискуссия:
* Надежда Мешенко, FRM, Начальник управления финансовых и операционных рисков, НБУ  (модератор)
* Марина Смеляк, Начальник управления операционными рисками, Укргазбанк
* Александр Мельников, Начальник управления операционными рисками, ПриватБанк
* Виктория Корниенко, Руководитель по вопросам управления и контроля операционного риска, Райффайзен Банк Аваль
* Марьяна Мазепа-Сидор, Директор Департамента контроля и операционного риска, Кредобанк

1130-1200    Кофе брейк

Корпоративное управление и противодействие кибер риска

Уже в течение нескольких лет риск информационной безопасности (кибер риск) и защита данных отнесены к самым критичным операционным рискам в мире, согласно исследованиям Risk.net. Когда финансовый сектор проходит через глубокую цифровую трансформацию, кибер риск все больше становится критической угрозой. Поэтому контроль за ним следует устанавливать на высшем уровне управления в банках. В этом отношении ключевым является понимание этой темы и качество отчетности.
 
Постановление НБУ No 64 возлагает полную ответственность перед Наблюдательным советом банка за создание комплексной, адекватной и эффективной системы управления рисками. В сферу контроля Наблюдательного совета входят операционные риски и, в частности, кибер риск.
1. Какие есть успешные примеры осуществления такого контроля?
2. Как Наблюдательный совет должен контролировать и адекватно управлять кибер риском? Какие основные KPI по кибер риску следует контролироваться Наблюдательным советом?
3. Как Правление и Риск Менеджмент должны сообщать и отчитываться перед Наблюдательным советом по кибер риску?
4. Как следует определять риск аппетита к кибер риску?

1200-1330    Презентации спикеров и панельная дискуссия:
* Dimitri Chichlo (Димитри Чичло), Независимый член Наблюдательного Совета, Укрэксимбанк
* Дмитрий Колечко, Член Правления, Главный Риск Менеджер, VP Bank (Вьетнам)
* Андрей Третьяк, Директор по Рискам, Мегабанк
* Вячеслав Коваль, Со-директор, Региональное отделение GARP в Украине
* Вячеслав Нехороших, CISM, Директор ИТ Департамента (CIO), Группа компаний Фокстрот  (модератор)

1330-1430    Ланч

Внутренний контроль и управление операционными рисками

В июле 2019 НБУ утвердил Постановление No88, которое систематизировало требования по внедрению системы внутреннего контроля в банках, и где система риск-менеджмента является ее составной частью. Без эффективного взаимодействия второй линии защиты - Риск Менеджмента и, в частности, Операционного риск менеджмента, с первой линией защиты банка - Бизнес линиями, Операционным блоком - систему внутреннего контроля внедрить невозможно. Наблюдательный совет должен играть координирующую роль в этом процессе.

1. Как в банке должна быть реализована система внутреннего контроля?
2. Как провести ее самооценку?
3. Как организовать процесс мониторинга эффективности процедур контроля первой линии защиты путем внедрения системы постоянного контроля?
4. Какую свою роль и свои задачи по внедрению системы внутреннего контроля видит первая и вторая линия защиты? Какие есть примеры их успешного взаимодействия?
5. Как Наблюдательный совет может помочь во внедрении системы внутреннего контроля?

1430-1630    Презентации спикеров и панельная дискуссия:

* Владимир Картавцев, Директор, Экстра Консалтинг, Со-директор, Региональное отделение GARP в Украине (модератор)
* Тамара Савощенко, Заместитель Председателя Правления, Укргазбанк
* Ольга Томаш, Независимый член Наблюдательного Совета, ПриватБанк
* Андрей Глевацкий, Вице-президент, Главный Риск Менеджер, Moldova Agroindbank (Молдова)
* Евгения Соколова, Директор департамента контроля рисков, Креди Агриколь Банк
* Алена Гавура, Независимый эксперт, экс-Член Правления,  Укрсоцбанк

1600-1630     Кофе брейк

Специальная Тема: Как минимизировать риск остановки бизнеса из-за эпидемии?

Риски, связанные со здоровьем персонала, является частью операционных рисков. Они наносят существенный ущерб странам и организациям. Как противостоять риску остановки бизнеса из-за эпидемий? Чем необходимо дополнить Планирование Непрерывности Бизнеса (BCP) в связи с эпидемией коронавируса?

1630-1800     Презентации спикеров и панельная дискуссия:

* Оляна Гордиенко, Председатель Наблюдательного совета, Украэксимбанк (модератор)
* Тамара Савощенко, Заместитель Председателя Правления, Укргазбанк
* Дмитрий Колечко, Член Правления, Главный Риск Менеджер, VP Bank (Вьетнам)
* Евгений Плотица, Главный Операционный директор, Tonik Bank (Сингапур)
* Андрей Глевацкий, Вице-президент, Главный Риск Менеджер, Moldova Agroindbank (Молдова)
* Алена Гавура, Независимый эксперт, экс-Член Правления,  Укрсоцбанк
* Александр Горинов, Руководитель проектов предотвращения мошенничества и информационных рисков, ОТП Банк

Интегрированная оценка рисков клиента

Ваш клиент сейчас находится под пристальным анализом различных подразделений банка. Менеджер по операционным рискам и предотвращению мошенничества, специалист по финансовому мониторингу, комплаенс офицер и кредитный аналитик - все они занимаются оценкой рисков, связанных с этим клиентом. То же самое относится к вашим контрагентам или сотрудникам. Возможно ли интегрировать оценку этих рисков?

1800-1830    Презентация: Как интегрировать оценку операционного риска, комплаенс риска, KYC и кредитного риска по клиентам, контрагентам, сотрудникам?
* Александр Горинов, Руководитель проектов предотвращения мошенничества и информационных рисков, ОТП Банк

1830-1835    Закрытие Конференции

1835-1930    Фуршет и Нетворкинг

В программу Конференции могут быть внесены изменения

Участники

Регистрация