рус укр eng    
  Головна сторiнка  
 
 
 
  Компанія має 17-річний успішний досвід проведення професійних конференцій і тренінгів для керівників і менеджерів середньої ланки фінансового сектора України .

Починаючи з 2000 року, більше 6000 представників банків та інших фінансових установ взяли участь більше 500 семінарах компанії з управління ризиками , управлінського обліку , стратегії банку , кредитним процесам та іншим темам.

З 2002 року компанія також успішно провела в Києві наступні банківські конференції:
• Дванадцять щорічних конференцій з Управління доходністю в банку ,
• Десять щорічних конференцій з управління ризиками роздрібного кредитування
• Чотири щорічні конференції з управління ринковими ризиками та ризиком ліквідності ,
• Чотири щорічні банківські конференції з управління операційними ризиками ,
• інші банківські конференції з Private Banking , ринкам облігацій та реінжинірингу бізнес -процесів.

Компанія надає Міжнародні програми сертифікації з управління ризиками Глобальної Асоціації Професіоналів Ризик Менеджменту (GARP).

У 2009 році Директор компанії, Володимир Картавцев, ініціював створення Регіонального відділення GARP в Україні. У 2009 році він разом з В'ячеславом Ковалем , в.о. Голови Правління Піреус Банку МКБ , були призначені Радою піклувальників GARP в якості со - директорів Регіонального відділення GARP в Україні . Вони створили Керуючий комітет, що складається з відомих українських банкірів та ризик- менеджерів. Потім, в 2010 році вони успішно запустили в Україні сертифікацію FRM. У 2011 році Екстра Консалтинг була акредитована GARP в якості провайдера навчання за Програмою Ризик Сертифікації (RCP).

Консультанти компанії успішно виконали ряд проектів для банків України, Росії та Білорусі.

У 1999-2001 консультанти компанії спільно з консультантами компанії Booz Allen & Hamilton (США) виконали проект з реструктуризації комерційного для Банку Аваль. Області консалтингу : Стратегічне планування , Організація Корпоративного бізнесу, Ризик менеджмент.

У 2001-2002 компанія виконувала проект для Банку Аваль по впровадженню сучасних підходів у сфері стратегічного планування .

У 2004-2006 консультанти компанії брали участь спільно з консультантами банку ING в проекті " Реформування банківського сектора України " для десяти українських банків: Укрсоцбанк, Надра , Укргазбанк, Індексбанк, Фінанси та кредит, Донгорбанк, Вабанк , Діамантбанк, МТБ, Кредитпромбанк. Області консалтингу: Стратегічне планування, Управлінський облік, Кредитні процеси, Реінжиніринг бізнес-процесів, Ризик менеджмент.

У 2007-2009 консультанти компанії спільно з консалтинговою компанією Financial Access (Нідерланди) виконали консалтинговий проект для Банку Казанський (Росія). Володимир Картавцев , директор компанії Екстра Консалтинг , був керівником міжнародної команди експертів проекту . Області консалтингу : Стратегічне та фінансове планування , Управлінський облік, Управління активами - пасивами , Організаційна структура , Кредитні процеси , Ризик менеджмент.

У 2007-2009 наш консультант розробив і впровадив систему аплікаційного скорингу для цільових споживчих кредитів і кредитних карт , яка знаходиться у використанні без значних змін в одному з найбільш динамічних банків України . Також розробив поведінковий скоринг з підтримкою крос- продажів , управлінням лімітами і прогнозом портфеля .

У 2009-2011 наш консультант вів проект з впровадження Базеля II для роздробу для одного з топ- 5 банків України . Також він розробив і успішно впровадив скоринг для СМБ, систему раннього попередження для кредитного портфеля приватних осіб, коллекшина скоринг та інші моделі.

У 2010 консультанти компанії спільно з компанією PKF (Великобританія) успішно виконали проект "Удосконалення системи ризик - менеджменту" в Мегабанку (Харків, Україна). Області консалтингу: Ризик менеджмент, Управлінський облік, Управління активами - пасивами, Кредитні процеси.

У 2011 консультанти компанії спільно з консалтинговою компанією Financial Access (Нідерланди) провели діагностику одного банку України , оцінку його вартості і аналіз його кредитного портфеля - на замовлення власників банку.

У 2012-2013 консультанти компанії провели обстеження Дельта Банку (Білорусь) і Дельта Банку (Україна) , оцінку їх потреб у управлінської звітності для подальшого впровадження Сховища даних.

У 2014 консультанти компанії беруть участь у проекті впровадження системи Ambit Focus з управління активами і зобов'язаннями банку, включаючи ризик ліквідності та процентний ризик , в Росбанку (Росія).

У 2015 компанія Екстра Консалтинг разом Ощадбанком та Укргазбанком з успіхом завершили виконання Програми USAID Розширення підприємницьких та лідерських можливостей для жінок
   
 
  Разработка: Студия ИКОМ
Головна сторiнкаКонтактиМапа сайту